404 Not Found

Dalam lingkungan bisnis yang sepenuhnya kompetitif saat ini, inovasi merupakan faktor penting bagi perusahaan untuk sukses untuk waktu yang lama, merupakan vitalitas nyata dari perusahaan, dan budaya persaingan yang konstruktif, adalah salah satu yang paling kondusif untuk inovasi faktor budaya perusahaan. untuk lebih mempromosikan pembangunan budaya perusahaan, meningkatkan semangat dan kreativitas semua staf untuk berpartisipasi dalam pembangunan budaya perusahaan, perusahaan mementingkan budaya perusahaan secara strategis, memperhatikan pertumbuhan karyawan dalam budaya, memperhatikan budaya perusahaan, perusahaan memutuskan untuk melakukan kompetisi budaya antar perusahaan. budaya persaingan yang konstruktif, dalam pembentukan budaya perusahaan saat ini, semakin banyak pengambil keputusan perusahaan yang memperhatikan.Jika Anda ingin membangun tim yang lebih baik, Anda perlu mengatur persaingan antar perusahaan untuk memanfaatkan potensi karyawan dan memotivasi motivasi pelaksanaantim.Berbeda dengan budaya perusahaan yang "ramah", sangat mudah bagi perusahaan untuk puas dengan status quo dan tidak mencoba membuat kemajuan. Oleh karena itu, untuk mencapai perusahaan yang luar biasa, kita harus merusak bentuk "harmoni" ini persaingan, persaingan bentuk, dan bahkan menimbulkan beberapa konflik moderat untuk merangsang potensi satu sama lain.

Dalam lingkungan bisnis yang sepenuhnya kompetitif saat ini, inovasi merupakan faktor penting bagi perusahaan untuk sukses untuk waktu yang lama, merupakan vitalitas nyata dari perusahaan, dan budaya persaingan yang konstruktif, adalah salah satu yang paling kondusif untuk inovasi faktor budaya perusahaan. untuk lebih mempromosikan pembangunan budaya perusahaan, meningkatkan semangat dan kreativitas semua staf untuk berpartisipasi dalam pembangunan budaya perusahaan, perusahaan mementingkan budaya perusahaan secara strategis, memperhatikan pertumbuhan karyawan dalam budaya, memperhatikan budaya perusahaan, perusahaan memutuskan untuk melakukan kompetisi budaya antar perusahaan. budaya persaingan yang konstruktif, dalam pembentukan budaya perusahaan saat ini, semakin banyak pengambil keputusan perusahaan yang memperhatikan.Jika Anda ingin membangun tim yang lebih baik, Anda perlu mengatur persaingan antar perusahaan untuk memanfaatkan potensi karyawan dan memotivasi motivasi pelaksanaantim.Berbeda dengan budaya perusahaan yang "ramah", sangat mudah bagi perusahaan untuk puas dengan status quo dan tidak mencoba membuat kemajuan. Oleh karena itu, untuk mencapai perusahaan yang luar biasa, kita harus merusak bentuk "harmoni" ini persaingan, persaingan bentuk, dan bahkan menimbulkan beberapa konflik moderat untuk merangsang potensi satu sama lain.

Dalam kegiatan persaingan, kita harus selalu menyadari bahwa persaingan bukanlah hidup mati, tetapi kemajuan bersama, dalam lingkungan yang kompetitif, potensi masyarakat dirangsang, seringkali dapat mengeluarkan energi yang lebih menakjubkan. , mendengar rekan berbagi, selama pecahnya penjualan peralatan perusahaan tahun ini lebih sulit, sebagai rekan kerja, perusahaan khawatir, bos kami mengambil kesempatan untuk suhu produksi senjata, melalui seluruh perusahaan dari atas ke bawah bekerja sama, selama pecahnya penjualan senjata suhu dahi sangat baik, menyelamatkan perusahaan dari kesuksesan. Oleh karena itu, kekuatan tim kuat.Kompi itu membelit tali dari atas ke bawah, dengan satu hati dan satu kekuatan.Pemberani tidak dapat maju sendiri, dan pemalu tidak dapat mundur sendirian, yang sepenuhnya mencerminkan esensi budaya perusahaan kita - persatuan menghasilkan kekuatan.Bentuk budaya perusahaan yang baik, kekuatan keseluruhan perusahaan akan semakin kuat.Hanya keadaan yang baik menentukan keadaan pikiran yang baik, dan hanya karyawan dengan keadaan baik yang dapat mentransfer suasana hati yang baik kepada klien.Serangkaian perencanaan dan strategi organisasi diperlukan untuk menentukan arah umum, yaitu antusiasme dan perlunya konstruksi budaya, ketika arah perusahaan tidak diketahui, perlu untuk memberikan impian tindakan; Ketika berdiri untuk tujuan, lebih penting untuk memimpin, memelihara dan mengontrol suasana tim, dan mengelola ideologi setiap anggota perusahaan dengan baik.

Akhirnya, dalam persaingan budaya perusahaan, persahabatan antar perusahaan ditingkatkan, hati salesman kita juga mendapat indoktrinasi pemikiran baru dari salesman yang sangat baik lainnya, dapat melihat lebih jauh, menyerap pengalaman yang lebih baik Melalui perbandingan penilaian kinerja, pertukaran budaya dan ide antar perusahaan membuat kami lebih jelas tentang pengembangan jangka panjang dan perencanaan masa depan perusahaan.Pada saat yang sama, upaya kami yang lebih tinggi adalah menyempurnakan mekanisme perusahaan dan membentuk budaya perusahaan yang unggul.

Di atas kertas datang jue dangkal, harus tahu masalah ini untuk berlatih.Sebagian besar bos dipahami dan diakui pentingnya budaya, tetapi di lapangan sering kali di bawah persyaratan bisnis dan akibat tindakan deformasi stres, hanya persaingan perusahaan, pasar penuh kesadaran, pertarungan adalah tim untuk menempatkan pengetahuan teoritis untuk naik ke ketinggian strategis, dan ini justru bos kami adalah arah pengembangan pegangan, tahan. Menurut pendapat saya, setiap manajer harus memahami dan mengakui pentingnya membangun budaya suasana, dan secara aktif memeliharanya.Kami menginginkan pembangunan tim yang paling sempurna, dan bentuk tertinggi dari pembangunan tim adalah membantu anggota tim menemukan diri yang paling otentik, merangsang potensi terbesar, dan memberikan tim pengalaman "kemenangan". semangat, membentuk semangat militer, membangun sebidang tanah, menjadi koordinat budaya. pelatihan terbaik bagi para pemimpin untuk tumbuh ke tingkat kepemimpinan yang lebih tinggi, internalisasi menjadi yang paling pokekuatan besar, dapat sepenuhnya mengintegrasikan tim perusahaan, untuk perusahaan, untuk perjuangan mereka sendiri.

Budaya perusahaan persaingan menyebar di perusahaan kami, budaya perusahaan adalah jiwa dari sistem sheng yang cerah, sheng terang kami menganjurkan oleh konsep, misi, ke dalam kegiatan keluarga sheng yang cerah seperti kepercayaan, nilai-nilai, dan meningkatkan produktivitas kami, membuat kami lebih mendalam pemahaman budaya perusahaan tidak hanya untuk Ming di hati, ingin berlatih lebih on line, setiap sheng cerdas akan menggunakan tindakan praktis sendiri untuk melakukan bisnis